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Allgemein Unternehmenskultur

New Girl is in the House!

Arbeit verbessern – JA wie geht das, was heißt das eigentlich wirklich und was kann und darf ich dafür tun? Diese Fragen habe ich mir vor ein paar Jahren gestellt und mich auf den Weg gemacht, der mich hierhin gebracht hat – zu meta-system!

Seit dem 1. November bin ich nun mit an Bord und darf Teil eines wunderbaren Teams und einer zukunftsorientierten (Organisations-)Beratung sein, die selbst die Veränderung lebt, die sie sich wünscht! Es ist großartig, anstrengend, herausfordernd und bestätigend – alles zugleich. Jetzt komme ich erstmal an und freue mich schon darauf, hier von nun regelmäßig über das, was wir mit meta-system erleben, erschaffen und verändern können, zu berichten.

New Work needs Inner Work und in diesem Sinne wird bei meta-system Arbeit gelebt – Wie sieht es bei Ihnen aus?

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Holacracy Info Sessions Systemisches Coaching

Holacracy CoP

Für alle, die wie ich letztes Mal nicht dabei sein konnten, hier der Link zur Video-Aufzeichnung. Die nächsten beiden Termine stehen ebenfalls bereits fest:

Kommt vorbei, es lohnt sich! Es geht um den praxisnahen Austausch von Implementierenden.

Weitere Infos gibt es natürlich auch bei Holacracy One und ich kann auch deren Community empfehlen!

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Meta Impact Unternehmenssteuerung

MetaImpact

Ich möchte nur kurz ankündigen, dass wir bald ein paar Einführungsveranstaltungen geben werden zum MetaImpact Framework von MetaIntegral. Wer sich die Entstehung es Frameworks anschauen möchte (auf Englisch) kann sich das Video von Sean Esbjörn-Hargens ansehen.

MetaImpact sehe ich vor allem aus dem Aspekt der Unternehmensführung. Es passt gut zum systemischen Denken und natürlich zur Integralen Theorie. New Work bedeutet ja insbesondere auch, nicht nur den Profit zu steigern, sondern zu erkennen, dass es sich lohnt auch andere Kapitale zu berücksichtigen. Daher gibt es auch Parallelen zur Gemeinwohlökonomie, bspw. wenn das „International IR Framework“ fördert/fordert manche der in MetaImpact definierten Capitals zu bilanzieren.

Ja, dass unsere Firmen ähnlich heißen, scheint kein Zufall zu sein. 😉

Hier geht’s zu unserem Partner MetaIntegral.

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Unternehmenskultur Artikel CU*i Literatur Systemisches Coaching

Richtiges Zuhören ist aktive Lösungssuche

Dieser Artikel beschreibt schön praktisch, was Zuhören bedeutet und was man damit auslösen kann. Und er zeigt wieder, dass dieses Verhalten einen sehr wachen Geist und sofortige, direkte Reflektion braucht. Das wiederum braucht Zeit und so muss sich eine Diskussion ein Stück verlangsamen, damit wir das leisten könnten. Das schöne ist, dass dadurch nicht unbedingt das Ergebnis länger braucht und vor allem auch: dass das Ergebnis, welches durch solch aktives Zuhören zustande gekommen ist, ein anderes sein kann, als man innerlich vorweg genommen hat. Und die Hoffnung ist, dass dieses Ergebnis „tiefer“ und „motivierter“ und somit nachhaltiger ist.

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Holacracy Teal Themen

Holacracy Community

Nur kurz zur Info: Der nächste Implementierendenaustausch der Deutschsprachigen Holokratie Praxis Community findet am 6.11. statt – hier geht’s zum Event auf XING.

Und da wir das Wissen auch verbreiten wollen, gibt es die Aufzeichnung der letzten Sitzung auf youtube.

Bei Fragen einfach melden!

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Agile Fluency Lean/Agile Themen

Agile Fluency® Diagnostic in Deutsch

Wir haben die Fragen der Diagnostik aus dem englischen Original übersetzt und entwicklen sie auch in der Community weiter. Das war durchaus spannend, denn erst bei der Übersetzung merkt man die Feinheiten an manchen Stellen. Wie übersetzt man bspw. die „Business Liason“? 🙂

Lizensierte Coaches können sich gerne bei mir melden, falls Sie die Fragen noch nicht über die Community bekommen haben! Schreiben Sie uns eine Nachricht oder nutzen Sie die Kommentare unten.

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Agile Fluency Allgemein Ausbildung Info Sessions Lean/Agile Themen

Info Session über das Agile Fluency® Model

Wenn Sie sich fragen:

  • Was ist das Agile Fluency® Model?
  • Was bewirkt das Agile Fluency® Game?
  • Wie funktioniert die Agile Fluency® Diagnostic?

Dann sind sie hier richtig!

Schauen Sie gerne kostenfrei bei unserer Microsoft Teams Sitzung im Februar von 18:30 bis 19:30 vorbei.

Wir werden das zugrunde liegende Modell mit seiner zentralen Analogie zu „Flüssig“ bzw. „Versiertheit“ erläutern und zeigen, dass es mit der Diagnostik und dem Spiel zwei unterstützende Anwendungsvarianten gibt. Außerdem erzählen wir aus der Praxis, wie wir die Sache angehen bzw. was die Besonderheit ist.

Unser Ziel ist es, Agile Fluency® bekannter zu machen, da die o.g. Tools eine echte Unterstützung bei der Transformation zur Agilität bieten!

Die Sitzung dauert eine Stunde von 18:30 Uhr bis 19:30 Uhr und wird virtuell über MS Teams stattfinden. Die Teilnahme ist kostenlos und eine separate Anmeldung ist nicht nötig, besuchen Sie uns einfach hier!

Wir haben aktuell geplant in jedem Monat eine Session zu veranstalten.
Unsere nächsten Termine:
Im Februar, weitere Infos werden folgen
.

Wir freuen uns auf Ihr Interesse.

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Allgemein Ausbildung Kurse Lean/Agile SAFe Themen

Schulung für SAFe Einsteiger

Kurs 02:

Dieser Kurs wird als Vortrag/Schulung für SAFe-Einsteiger angeboten. „Einsteiger“ ist dabei nicht mit „Anfänger“ zu verwechseln! Auch Coaches/Trainer für andere Methoden/Frameworks sind willkommen.

Start dieses Kurses ist der 30.11.2020 um 11 Uhr.

Inhalt

Wir gehen die 10 Essentials in vier Blöcken durch (Die jeweils angegebenen #ID beziehen sich auf die offizielle Nummerierung von SAFe) mit einer Einführungsveranstaltung, in der wir uns kennenlernen, die Technik prüfen und der Trainer einen Überblick gibt:

1. Block: Grundlagen/Mindset
#1 (SAFe-Prinzipien)
#10 (Lean-Agile Leadership)

2. Block: Organisation
Aufbauorganisation: #2 (Teams/Rollen)
Ablauforganisation: #3 (Kadenz/Sync) + #5 (Continous Delivery Pipeline)

3. Block: Events/Zeremonien
#4 (Program Increment Planning)
#6 (System Demo)
#7 (Inspect & Adapt)

4. Block: Besondere Punkte & Abschluss
#8 (Innovation & Planning aka IP Iteration)
#9 (Architectural Runway)
SAFe Diagnostic
Abschlussdiskussion mit Fragen & Antworten (Q&A)

Ablauf

Wir fangen Montag mit der einstündigen Einführung an und nehmen uns Dienstag bis Freitag jeweils zwei Stunden Zeit (von 11:00 Uhr bis 13:00 Uhr), um die oben genannten Inhaltsblöcke durchzugehen und Fragen zu beantworten:

  1. Grundlagen I = Leadership + Prinzipien #1 & #10
  2. Grundlagen II = Prinzipien #2, #8 und #9
  3. Orga I = Aufbau
  4. Orga II = Ablauf
  5. Zeremonien I = PI Planning
  6. Zeremonien II = ART Syncs + System Demo + I&A
  7. Besonderheiten + Diagnostic

Organisatorisches und Kosten

Dieses Format macht erst Sinn, wenn auch ein Austausch von Erfahrung möglich ist. Daher setzen wir eine Untergrenze von 4 Teilnehmer; die Obergrenze liegt bei 10 Teilnehmern.

Der Preis pro Teilnehmer beträgt 690 €.

Dieses Format bieten wir aktuell nur online/remote/virtuell via Microsoft Teams an.

Wunschtermin

Passt Ihnen der Kurs zeitlich nicht in den Terminkalender? Oder möchten Sie einen internen Kurs nur für Ihre Abteilung/Gruppe buchen? Dann buchen Sie einfach Ihren persönlichen Wunschtermin in unserem Buchungsportal und wir bringen den Kurs zu Ihnen, wann immer es Ihnen am besten passt.

Anmeldung



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    Allgemein Ausbildung Kurse Lean/Agile SAFe Themen

    Kolloquium zu SAFe 10 Essentials

    Kurs 04:

    Dieser Kurs wird als Seminar/Kolloquium für erfahrene Praktiker angeboten, die sich Impulse holen und moderiert mit anderen austauschen möchten.

    Start des Kurses ist der 14.09.2020 um 17 Uhr.

    Inhalt

    Wir gehen die 10 Essentials in vier Blöcken durch (Die jeweils angegebenen #ID beziehen sich auf die offizielle Nummerierung von SAFe) mit einer Einführungsveranstaltung, in der wir uns kennenlernen, die Technik prüfen und der Trainer einen Überblick gibt:

    1. Block: Grundlagen/Mindset
    #1 (SAFe-Prinzipien)
    #10 (Lean-Agile Leadership)

    2. Block: Organisation
    Aufbauorganisation: #2 (Teams/Rollen)
    Ablauforganisation: #3 (Kadenz/Sync) + #5 (Continous Delivery Pipeline)

    3. Block: Events/Zeremonien
    #4 (Program Increment Planning)
    #6 (System Demo)
    #7 (Inspect & Adapt)

    4. Block: Besondere Punkte & Abschluss
    #8 (Innovation & Planning aka IP Iteration)
    #9 (Architectural Runway)
    SAFe Diagnostic
    Abschlussdiskussion mit Fragen & Antworten (Q&A)

    Ablauf

    Wir fangen Montag mit der einstündigen Einführung an und nehmen uns dann tageweise jeweils 1,5 Stunden Zeit. Dabei findet immer ein Impulsvortrag durch den Trainer statt und anschließend ist reichlich Raum für Diskussion:

    1. Grundlagen I = Leadership + Prinzipien #1 & #10
    2. Grundlagen II = Prinzipien #2, #8 und #9
    3. Orga I = Aufbau
    4. Orga II = Ablauf
    5. Zeremonien I = PI Planning
    6. Zeremonien II = ART Syncs + System Demo + I&A
    7. Besonderheiten + Diagnostic

    Organisatorisches und Kosten

    Dieses Format macht erst Sinn, wenn auch ein Austausch von Erfahrung möglich ist. Daher setzen wir eine Untergrenze von 4 Teilnehmer; die Obergrenze liegt bei 10 Teilnehmern.

    Der Preis pro Teilnehmer beträgt 690 €.

    Dieses Format bieten wir aktuell nur online/remote/virtuell via Microsoft Teams an.

    Wunschtermin

    Passt Ihnen der Kurs zeitlich nicht in den Terminkalender? Oder möchten Sie einen internen Kurs nur für Ihre Abteilung/Gruppe buchen? Dann buchen Sie einfach Ihren persönlichen Wunschtermin in unserem Buchungsportal und wir bringen den Kurs zu Ihnen, wann immer es Ihnen am besten passt.

    Anmeldung



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      Ausbildung Kurse Lean/Agile SAFe Themen

      Kolloquium zu SAFe 10 Essentials

      Kurs 03:

      Dieser Kurs wird als Seminar/Kolloquium für erfahrene Praktiker angeboten, die sich Impulse holen und moderiert mit anderen austauschen möchten.

      Start des Kurses ist der 14.09.2020 um 10 Uhr.

      Inhalt

      Wir gehen die 10 Essentials in vier Blöcken durch (Die jeweils angegebenen #ID beziehen sich auf die offizielle Nummerierung von SAFe) mit einer Einführungsveranstaltung, in der wir uns kennenlernen, die Technik prüfen und der Trainer einen Überblick gibt:

      1. Block: Grundlagen/Mindset
      #1 (SAFe-Prinzipien)
      #10 (Lean-Agile Leadership)

      2. Block: Organisation
      Aufbauorganisation: #2 (Teams/Rollen)
      Ablauforganisation: #3 (Kadenz/Sync) + #5 (Continous Delivery Pipeline)

      3. Block: Events/Zeremonien
      #4 (Program Increment Planning)
      #6 (System Demo)
      #7 (Inspect & Adapt)

      4. Block: Besondere Punkte & Abschluss
      #8 (Innovation & Planning aka IP Iteration)
      #9 (Architectural Runway)
      SAFe Diagnostic
      Abschlussdiskussion mit Fragen & Antworten (Q&A)

      Ablauf

      Wir fangen Montag mit der einstündigen Einführung an und nehmen uns dann tageweise jeweils 1,5 Stunden Zeit. Dabei findet immer ein Impulsvortrag durch den Trainer statt und anschließend ist reichlich Raum für Diskussion:

      1. Grundlagen I = Leadership + Prinzipien #1 & #10
      2. Grundlagen II = Prinzipien #2, #8 und #9
      3. Orga I = Aufbau
      4. Orga II = Ablauf
      5. Zeremonien I = PI Planning
      6. Zeremonien II = ART Syncs + System Demo + I&A
      7. Besonderheiten + Diagnostic

      Organisatorisches und Kosten

      Dieses Format macht erst Sinn, wenn auch ein Austausch von Erfahrung möglich ist. Daher setzen wir eine Untergrenze von 4 Teilnehmer; die Obergrenze liegt bei 10 Teilnehmern.

      Der Preis pro Teilnehmer beträgt 690 €.

      Dieses Format bieten wir aktuell nur online/remote/virtuell via Microsoft Teams an.

      Wunschtermin

      Passt Ihnen der Kurs zeitlich nicht in den Terminkalender? Oder möchten Sie einen internen Kurs nur für Ihre Abteilung/Gruppe buchen? Dann buchen Sie einfach Ihren persönlichen Wunschtermin in unserem Buchungsportal und wir bringen den Kurs zu Ihnen, wann immer es Ihnen am besten passt.

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