Was ist eigentlich Agilität? Kann man das „bestellen“?
Wenn sich ein Unternehmen umstellen/transformieren möchte hin zu mehr Agilität, zu Wendigkeit und Flexibilität, dann ist es wichtig zu Beginn zu verstehen, was das bedeutet. Was kommt da auf uns zu?
Und das Verstehen sollte über die reine Theorie, über die abstrakten Prinzipien hinaus gehen und konkret werden. Idealerweise hat man ein Gefühl für die Sache, eine Vorstellung, wie es ablaufen wird und „spürt“ was auf einen zukommt.
Doch wie macht man das „erfahrbar“?
Mit dem Agile Fluency Game!
Der Agile Fluency Game Workshop hat für mich und mein Team Agilität greifbar gemacht und jenseits der plattgetretenen Methoden gezeigt, worum es wirklich geht.
Sonja Gerner, Gruppenleitung IT Anwendungsmanagement Kapitalmarkt DZ BANK AG
Das Agile Fluency Game
Das Spiel ist eine Simulation, bei der die Spieler durch eigenes Handeln erfahren, was es bedeutet Agile Praktiken einzuführen: was sie jeweils kosten, wie sie wirken und welche Benefits sie erzielen. Und das ohne Bezug auf jegliche Methoden wie Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, …
Dazu müssen die Spieler ein Unternehmen durch 10 Quartale steuern und Software produzieren, um Umsatz zu erzielen. Nur wer Umsatz erzielt, überlebt – und am Ende wird ein Kassensturz gemacht.
Die Teilnehmer nehmen dabei verschiedene typische Rollen ein, bspw. Projektleiter oder Softwareentwickler, und entscheiden gemeinsam, welche Agilen Praktiken sie nutzen wollen um besser zu werden.
Das Spiel basiert auf dem Agile Fluency Model von Diana Larsen und James Shore (Homepage des Projektes; Erklärung des Modells auf der Seite von Martin Fowler).
Ein typischer Ein-Tages-Workshop sieht dann in etwa so aus:
| 09:00 | Begrüßung & Einführung ins Spiel |
| 09:30 | Spielstart |
| 12:00 | Mittagspause |
| 13:00 | Agile Fluency Model |
| 13:30 | Verschiedene Workshops: bspw. zur Reihenfolge der Praktiken oder zur Bestimmung der relevantesten Praktiken |
| 16:30 | Zusammenfassung und Feedback |
| 17:00 | Ende |
Wertvolle & greifbare Agile Erfahrungen
Der Workshop ist besonders wertvoll, wenn man ihn mit dem Management noch vor Start der Agilen Transition macht. Denn er zeigt
Und damit kann man zunächst mal für sich festlegen, wie weit man überhaupt gehen möchte. Das Spiel eignet sich aber auch für Teams, die sich selbst klar werden wollen über mögliche Praktiken und eine für sie sinnvolle Reihenfolge der Einführung.
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