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Agile Fluency Lean/Agile Organisation Themen

The Art of Agile Development – Sie können mitgestalten!

James Shore schreibt mit seinem Kollege Shane Warden gerade an der zweiten Ausgabe seines Buches „The Art of Agile Development“ – und das in einem offenen, transparenten Prozess. Mehr dazu steht direkt auf der Homepage des Projektes. Diese Art des Schreibens wird immer beliebter (ich denke bspw. an Jurgen Appelo) und es macht nicht nur Spaß zuzusehen, wie etwas entsteht, sondern ich denke es kommt dem Thema Agilität sehr entgegen und steigert auch die Qualität des Endprodukts – also auf zum Review! 🙂

Warum erzähle ich das? Weil so Kapitel wie „How to Be Agile“ schön die auch dem Agile Fluency Model zugrunde liegende Denkweise zeigen: Es kommt nicht auf die Mainstream-Methoden an. Wenn, dann nur in eine ersten Schritt – als Lernhilfe. Es geht darum zu lernen und sich zu beobachten und das für sich (bzw. das sich selbst gesetzte Ziel) jeweils Beste zu lernen (oft die am wenigsten vermuteten und bekannten Praktiken). Ein gutes Beispiel dafür sind die auch im Agile Fluency Model benutzten „anderen“ Begriffe als die üblichen wie „Geschäftsfeldvertreter“ statt „Product Owner“ oder „Business Owner“, weil sonst jeder sofort an SCRUM oder SAFe denken würde . In Table 1. Practices by another name aus oben aufgeführtem Link werden die gängigen Namen geändert. Auch wenn ich manche Verallgemeinerungen für umständlich oder gar unglücklich halte, so schätze ich den Ursprungsgedanken, sich frei zu machen von vorgefertigten Blaupausen und selbst zu denken!

Die aktuellsten Kapitel „under public review“ sind zum Thema Management und Accountability.
„Management“ ist ein sehr, sehr zentrales Thema, wenn wir mal von einem einzelnen autonomen Team absehen, was von selbst entstanden ist, und stattdessen auf die Wirklichkeit großer Organisationen schauen!
Und „Accountability“ ist ein Wort was seit jeher für Diskussionen sorgt, besonders im Englischen bei der Abgrenzung zu „Responsiblity“. Gerade erst wieder in Gruppen auf LinkedIn wie hier.

Viel Spaß bei der Lektüre und der „Mitarbeit“ am Buch!

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Ausbildung Agile Fluency Info Sessions Lean/Agile Organisation Themen

Nächste Info Session zu Agile Fluency im April

Unsere nächste Info Session zu Agile Fluency findet im April am 20.4.2021 von 18-19 Uhr statt. Wie immer über MS Teams. Kostenfrei und ohne Anmeldung – einfach hier einwählen. 🙂

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Holacracy Info Sessions Systemisches Coaching

Holacracy CoP

Für alle, die wie ich letztes Mal nicht dabei sein konnten, hier der Link zur Video-Aufzeichnung. Die nächsten beiden Termine stehen ebenfalls bereits fest:

Kommt vorbei, es lohnt sich! Es geht um den praxisnahen Austausch von Implementierenden.

Weitere Infos gibt es natürlich auch bei Holacracy One und ich kann auch deren Community empfehlen!

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Meta Impact Führung

MetaImpact

Ich möchte nur kurz ankündigen, dass wir bald ein paar Einführungsveranstaltungen geben werden zum MetaImpact Framework von MetaIntegral. Wer sich die Entstehung es Frameworks anschauen möchte (auf Englisch) kann sich das Video von Sean Esbjörn-Hargens ansehen.

MetaImpact sehe ich vor allem aus dem Aspekt der Unternehmensführung. Es passt gut zum systemischen Denken und natürlich zur Integralen Theorie. New Work bedeutet ja insbesondere auch, nicht nur den Profit zu steigern, sondern zu erkennen, dass es sich lohnt auch andere Kapitale zu berücksichtigen. Daher gibt es auch Parallelen zur Gemeinwohlökonomie, bspw. wenn das „International IR Framework“ fördert/fordert manche der in MetaImpact definierten Capitals zu bilanzieren.

Ja, dass unsere Firmen ähnlich heißen, scheint kein Zufall zu sein. 😉

Hier geht’s zu unserem Partner MetaIntegral.

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Kultur Artikel CU*i Literatur Systemisches Coaching

Richtiges Zuhören ist aktive Lösungssuche

Dieser Artikel beschreibt schön praktisch, was Zuhören bedeutet und was man damit auslösen kann. Und er zeigt wieder, dass dieses Verhalten einen sehr wachen Geist und sofortige, direkte Reflektion braucht. Das wiederum braucht Zeit und so muss sich eine Diskussion ein Stück verlangsamen, damit wir das leisten könnten. Das schöne ist, dass dadurch nicht unbedingt das Ergebnis länger braucht und vor allem auch: dass das Ergebnis, welches durch solch aktives Zuhören zustande gekommen ist, ein anderes sein kann, als man innerlich vorweg genommen hat. Und die Hoffnung ist, dass dieses Ergebnis „tiefer“ und „motivierter“ und somit nachhaltiger ist.

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Holacracy Teal Themen

Holacracy Community

Nur kurz zur Info: Der nächste Implementierendenaustausch der Deutschsprachigen Holokratie Praxis Community findet am 6.11. statt – hier geht’s zum Event auf XING.

Und da wir das Wissen auch verbreiten wollen, gibt es die Aufzeichnung der letzten Sitzung auf youtube.

Bei Fragen einfach melden!

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Agile Fluency Lean/Agile Themen

Agile Fluency® Diagnostic in Deutsch

Wir haben die Fragen der Diagnostik aus dem englischen Original übersetzt und entwicklen sie auch in der Community weiter. Das war durchaus spannend, denn erst bei der Übersetzung merkt man die Feinheiten an manchen Stellen. Wie übersetzt man bspw. die „Business Liason“? 🙂

Lizensierte Coaches können sich gerne bei mir melden, falls Sie die Fragen noch nicht über die Community bekommen haben! Schreiben Sie uns eine Nachricht oder nutzen Sie die Kommentare unten.

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Ausbildung Kurse Lean/Agile SAFe Themen

Kolloquium zu SAFe 10 Essentials

Kurs 03:

Dieser Kurs wird als Seminar/Kolloquium für erfahrene Praktiker angeboten, die sich Impulse holen und moderiert mit anderen austauschen möchten.

Start des Kurses ist der 14.09.2020 um 10 Uhr.

Inhalt

Wir gehen die 10 Essentials in vier Blöcken durch (Die jeweils angegebenen #ID beziehen sich auf die offizielle Nummerierung von SAFe) mit einer Einführungsveranstaltung, in der wir uns kennenlernen, die Technik prüfen und der Trainer einen Überblick gibt:

1. Block: Grundlagen/Mindset
#1 (SAFe-Prinzipien)
#10 (Lean-Agile Leadership)

2. Block: Organisation
Aufbauorganisation: #2 (Teams/Rollen)
Ablauforganisation: #3 (Kadenz/Sync) + #5 (Continous Delivery Pipeline)

3. Block: Events/Zeremonien
#4 (Program Increment Planning)
#6 (System Demo)
#7 (Inspect & Adapt)

4. Block: Besondere Punkte & Abschluss
#8 (Innovation & Planning aka IP Iteration)
#9 (Architectural Runway)
SAFe Diagnostic
Abschlussdiskussion mit Fragen & Antworten (Q&A)

Ablauf

Wir fangen Montag mit der einstündigen Einführung an und nehmen uns dann tageweise jeweils 1,5 Stunden Zeit. Dabei findet immer ein Impulsvortrag durch den Trainer statt und anschließend ist reichlich Raum für Diskussion:

  1. Grundlagen I = Leadership + Prinzipien #1 & #10
  2. Grundlagen II = Prinzipien #2, #8 und #9
  3. Orga I = Aufbau
  4. Orga II = Ablauf
  5. Zeremonien I = PI Planning
  6. Zeremonien II = ART Syncs + System Demo + I&A
  7. Besonderheiten + Diagnostic

Organisatorisches und Kosten

Dieses Format macht erst Sinn, wenn auch ein Austausch von Erfahrung möglich ist. Daher setzen wir eine Untergrenze von 4 Teilnehmer; die Obergrenze liegt bei 10 Teilnehmern.

Der Preis pro Teilnehmer beträgt 690 €.

Dieses Format bieten wir aktuell nur online/remote/virtuell via Microsoft Teams an.

Wunschtermin

Passt Ihnen der Kurs zeitlich nicht in den Terminkalender? Oder möchten Sie einen internen Kurs nur für Ihre Abteilung/Gruppe buchen? Dann buchen Sie einfach Ihren persönlichen Wunschtermin in unserem Buchungsportal und wir bringen den Kurs zu Ihnen, wann immer es Ihnen am besten passt.

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