Unsere Themen sind
- die Organisation der Arbeit,
- Unternehmens- und Menschenführung
Wir gehen eine Veränderung ganzheitlich an und nutzen dafür die Integrale Theorie als Werkzeug. Sie unterteilt alles in vier Quadranten, die immer betrachtet werden müssen, um die vollständige Realität abzubilden. Dabei wird unterschieden zwischen Individuen <> Gemeinschaft und zum anderen zwischen „innen/nicht beobachtbar“ <> „außen/beobachtbar“.
Wir übertragen das auf den Arbeitskontext und nennen die Innen-Dimension „Menschen“ und die Außen-Dimension „Arbeit“.
Unsere Themen im Detail
Weitere Beiträge
-
Umfrage = Entscheidung?
Ist eine Umfrage eine Entscheidung? Die klare Antwort lautet: „Nein“! Warum? Mit einer Umfrage fragt ein Entscheider andere, eine Einschätzung abzugeben, um dann selbst zu entscheiden. Es handelt sich also um Input für den Entscheider. Es ist das, was auch im „Advice Process“ (siehe auch „Decision Making“ im [Laloux-Wiki]) geschieht: Jemand, der autorisiert ist, eine…
-
CSDDD ist EIN Baustein der ganzheitlichen Unternehmensführung
Kann die Einhaltung der Europäischen Lieferkettenrichtlinie (CSDDD) in Unternehmen mehr bewirken, als nur eine gesetzeskonforme Pflichterfüllung? Zum Beispiel dann, wenn sich eine ganzheitlich verankerte Nachhaltigkeit sogar betriebswirtschaftlich rechnet? Gut ein Jahr nach Vorlage der Richtlinie durch die Europäische Kommission wagen wir eine Zwischenbilanz und geben erste Einblicke in unseren Beratungsansatz zu diesem Themenfeld.
-
Nutzerzentrierung im agilen Manifest
Spricht das agile Manifest von Kunden- oder von Nutzerzentrierung? In meinem letzten Vortrag über die agilen Prinzipien und deren Praktiken kam eine Frage aus dem Publikum, die mich auch im Anschluss beschäftigt hat: „Wer ist denn eigentlich im ersten Prinzip mit Customer gemeint?“. Meine erste Reaktion war Verwunderung: natürlich ist der Kunde gemeint, wer denn…