Für eine bessere Welt durch bessere Arbeit
Kategorie: Unternehmensführung
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Umgang mit Komplexität
Im heutigen Beitrag möchte ich mal wieder Prof. Dr. Kruse featuren. Der Mann hat einfach großartiges gesagt! Es geht um dieses Video: Er gibt dort 5 Strategien zum Umgang mit Komplexität: Als Systemtheoretiker bewertet er Ansatz #5 – die Intuition – sehr gut. Er geht aber auch auf einige Fallstricke ein. Schaut Euch das Video…
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Schwarmdumm oder Schwarmsmart?
Sicher hast Du auch schon von der Schwarmintelligenz gehört. Angeblich ist es besser, wenn viele zusammen in einem Brei rühren. Oder doch nicht? Gunter Dueck hat den Begriff „schwarmdumm“ geprägt und führt eine Menge Gründe in seinem gleichnamigen Buch aus, warum das in der Praxis gar nicht so einfach ist. [Dueck2015] Trotzdem gilt, dass wenn…
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Triff keine wichtigen Entscheidungen im Meeting!
Kennst Du das? „Ich hab da nen Punkt, wir müssen was entscheiden. Lasst uns ein Meeting aufsetzen!“ Und dann geht’s los: Ist das überzeichnet oder Realität in Deinem Arbeitsalltag? Gruppenentscheidungen ≠ Meeting Meetings oder auf Deutsch Besprechungen sind dazu da sich zu besprechen. Sie sind hervorragend für Kreativität geeignet, das sogenannte Brainstorming, bei dem die…
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Umfrage = Entscheidung?
Ist eine Umfrage eine Entscheidung? Die klare Antwort lautet: „Nein“! Warum? Mit einer Umfrage fragt ein Entscheider andere, eine Einschätzung abzugeben, um dann selbst zu entscheiden. Es handelt sich also um Input für den Entscheider. Es ist das, was auch im „Advice Process“ (siehe auch „Decision Making“ im [Laloux-Wiki]) geschieht: Jemand, der autorisiert ist, eine…
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CSDDD ist EIN Baustein der ganzheitlichen Unternehmensführung
Kann die Einhaltung der Europäischen Lieferkettenrichtlinie (CSDDD) in Unternehmen mehr bewirken, als nur eine gesetzeskonforme Pflichterfüllung? Zum Beispiel dann, wenn sich eine ganzheitlich verankerte Nachhaltigkeit sogar betriebswirtschaftlich rechnet? Gut ein Jahr nach Vorlage der Richtlinie durch die Europäische Kommission wagen wir eine Zwischenbilanz und geben erste Einblicke in unseren Beratungsansatz zu diesem Themenfeld.
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Der Geheimdienst und New Work
Durch den Film „Arbeit ohne Sinn“ [ZDF2022], der gerade viel empfohlen wird, schauen einige auf die dort angesprochene Infiltrationsfibel des Office of Strategic Services (OSS, ein Vorläufer des CIA) [OSS1944], welche 1944 beschreibt, was zu tun ist, um den Feind von innen heraus zu schwächen. Der Bezug zur heutigen Arbeitswelt wird im Film bereits in…
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Befugnisse in der Holokratie
Ich möchte auf einen Artikel von Dennis Wittrock [Wittrock 2021] hinweisen, der sehr gut beschreibt wie das mit den Befugnissen in Holokratie gemeint ist. Zu Verantwortung in Rollenmodellen hatte ich hier bereits etwas geschrieben: Bin ich eine Rolle? Und wenn ja, wie viele? Wenn man Rollen(trägern) Verantwortlichkeiten für bestimmte Ergebnisse gibt, heißt das auch, dass…
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3D Management – Neues Management für Neues Arbeiten
Ich möchte das Buch „3D Management“ von Marco Robledo zum Anlass nehmen, in einer kleinen Blog-Serie über die Inhalte zu reflektieren und dabei natürlich auch das Buch vorzustellen und kritisch zu würdigen. Das Buch enthält mehrere Punkte, die ich für wichtig halte in der Diskussion zu New Work. Angefangen mit dem Unterschied zwischen „Agile“ und…
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New Work: Alles und immer nur „Agile“? Was ist „Teal“?
Lean, Agile, Teal? „New Work“ ist ein Hype und in all der überschwänglich motivierten Diskussion gehen oft die Begriffe durcheinander bzw. werden nicht mehr klar definiert und voneinander abgegrenzt. Das führt bspw. dazu, dass es Menschen gibt, für die irgendwie alles „Agile“ ist. Begriffe sind aber dazu da auszuzeichnen, abzugrenzen, zu benennen, zu identifizieren. Wenn…
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Epics in SAFe sind ja gar nicht immer Portfolio Epics?!
Mit jedem Projekt lernt man dazu – auch ich als SAFe SPC stelle immer wieder erstaunt fest, wie viel Inhalt es auf der SAFe-Website gibt, den ich noch nicht gesehen habe. In meinem aktuellen Projekt beschäftige ich mich sehr viel mit Requirements, und tada – SAFe hat auch dazu eine Seite! Lange habe ich nach…